Assessment & GAP Analysis
1. Raccolta e Analisi Qualitativa
Conduciamo interviste strutturate con i team Marketing, Procurement e con le principali Agenzie coinvolte.
L’obiettivo è comprendere da vicino:
il livello di collaborazione,
la chiarezza dei brief,
la governance operativa,
i punti di attrito,
i processi decisionali,
i flussi di lavoro reali (non solo quelli dichiarati).
Questa fase permette di mappare percezioni, frizioni operative, aspettative e inefficienze non immediatamente visibili nei numeri.
2. Analisi Quantitativa
Affianchiamo alla componente qualitativa una valutazione numerica basata su:
costi, fee e modelli di remunerazione,
tempi di produzione,
produttività delle Agenzie,
carichi di lavoro,
KPI e SLA,
performance misurabili delle attività di marketing.
Utilizziamo benchmark di mercato e best practice internazionali per posizionare il modello attuale rispetto a standard comparabili.
3. Identificazione del ROMI Gap
Incrociando dati qualitativi e quantitativi, individuiamo il ROMI Gap:
la differenza tra il valore potenziale che le Agenzie potrebbero generare e il valore attuale effettivamente espresso.
Il ROMI Gap fotografa:
dispersioni di valore,
inefficienze organizzative,
mancanza di trasparenza,
debolezze nei contratti,
modelli operativi non ottimizzati,
investimenti non pienamente performanti.
4. Roadmap di Ottimizzazione
Dalla misurazione del ROMI Gap nasce una roadmap sintetica e prioritaria, che indica:
interventi rapidi (quick wins),
modifiche strutturali,
aree di riallineamento economico,
opportunità strategiche,
riorganizzazioni processuali,
revisione dei modelli di governance e contrattualistici.
Questa roadmap è pensata per aumentare il ROMI nel breve periodo e stabilizzare un modello più efficiente nel lungo termine